本书尤其适合作为国有企业1xbet アドバンスベット读书班的参考书，以及国有企业党务部门工作人员的工具书。
付景涛 著 海南出版社，2022年
一、作者简介
付景涛，海南大学管理学院副院长、教授、博土生导师，海南省工商管理类专业教学指导委员会主任委员，海南省公司治理研究院副院长（主持工作），海南省南海名家（青年），主要从事薪酬与绩效管理、领导力与团队建设、公司治理与企业1xbet アドバンスベット等领域研究。
二、写作的缘起
2016年9月，南方航空海南公司负责培训的三位同志来找我交流绩效管理的培训事宜，在交流中得知，他们近期有个1xbet アドバンスベット培训班要开班了，但是一门课程还缺老师，于是就让我先试试。为讲出特色，我按照企业管理的逻辑和思维讲了那门课，结果反响不错，学员们觉得这样的讲课风格更适合他们。我从新产品开发的角度琢磨了一下，觉得这是一个“风口”，企业1xbet アドバンスベット需要结合生产经营来讲，但是党校和马克思主义学院的老师普遍不太懂企业管理，商学院的老师则普遍不太懂1xbet アドバンスベット，这就形成了一个缺口，也正是我的突破口。接下来，我就奔着这个突破口进行了精心准备。
一是原原本本读了《毛泽东选集》《邓小平文选》《江泽民文选》《胡锦涛文选》《习近平谈治国理政》等党的经典著作；二是系统地收集了中国电信、中国铁建、中国南方航空、中国石油这四家中央企业2018年至2019年的1xbet アドバンスベット案例；三是对《组织行为学》主流著作和教材的内容进行了梳理；四是根据就近原则开展了问卷调查，得到有效问卷201份。在此期间，我也应邀先后为海南省国资系统、海口市国资系统和20余家国有企业开展了讲座，主题一般是1xbet アドバンスベット融入中心工作，在上述合力的基础上形成了拙著。
三、痛点与观点
在党领导的中国特色现代企业治理体系的背景下，国企1xbet アドバンスベット的战略价值不断显现，但是仍然存在一些深层次问题，较为突出的两个问题是：国企1xbet アドバンスベット融入中心工作的程度不够高，国企1xbet アドバンスベット的理论基础需要协同创新。开展各类学习和听取专家辅导报告是国企1xbet アドバンスベット的重要途径，其不足主要体现在两个方面：一是没有直面企业文化建设、团队建设、领导力和战略管理等核心问题，而是习惯于讲一些距离比较远的问题，在外围兜圈子，难以在国有企业落地；二是讲不清国企1xbet アドバンスベット与生产经营之间的内在逻辑及1xbet アドバンスベット成效，说不透国企1xbet アドバンスベット背后的组织理论。
国有企业是肩负政治使命的现代经济组织，1xbet アドバンスベット的实质就是广义上的组织建设，开展国企1xbet アドバンスベット的目的是改善和加强组织建设，提升组织效能，高质量地完成国有企业在中国式现代化建设中担负的使命。组织行为学是一门研究组织行为规律的学科，倡导系统思维和实证逻辑主义，其理论和知识可以为国企1xbet アドバンスベット提供理论基础，帮助我们审视和解读1xbet アドバンスベット主题，架通1xbet アドバンスベット主题与组织建设。组织行为学与国企1xbet アドバンスベット具有共同的话题，例如领导力、企业文化、团队建设、绩效评估、上下级关系等。在组织行为学的视角下研究国企1xbet アドバンスベット可以产生适用的理论基础，并使其赋能国有企业的生产经营，达到引领国有企业高质量发展的战略目的。
四、精要与导读
本书兼用规范和实证方法开展了如下研究工作：
分析了国企1xbet アドバンスベット的形势与任务，概括了国企1xbet アドバンスベット的进展和局限性；
运用组织行为学的理论和知识诠释了不同历史时期的1xbet アドバンスベット主题，并结合国有企业生产经营实际阐述了国企1xbet アドバンスベット的属性及其落地见效问题；
收集并分析了四家央企的大量1xbet アドバンスベット案例，面向国有企业员工收集并分析了问卷数据，为国企1xbet アドバンスベット提供了工具箱；
根据规范研究和实证研究的结果形成了研究结论，深化了对国企1xbet アドバンスベット的认识；
构建了国企1xbet アドバンスベット成效的评估指标体系，为提高国企1xbet アドバンスベット质量提供了战略工具；
提出了完善和加强国企1xbet アドバンスベット的战略路径，为提高国企1xbet アドバンスベット质量提供了路线图。
作为国内较早在组织行为学视角下研究国企1xbet アドバンスベット的著作，希望本书能够给国企1xbet アドバンスベット提供思想观点、理论基础和操作路径，帮助国有企业坚持党的全面领导和加强党的建设。
五、目录
第一章 绪论
第一节 国企1xbet アドバンスベット的形势与任务
一、新形势下的国企1xbet アドバンスベット
二、新形势下国企1xbet アドバンスベット的任务
第二节 国企1xbet アドバンスベット研究文献综述
一、研究主题
二、主要研究内容与观,点
三、国企1xbet アドバンスベット研究文献述评
第三节 组织行为学理论体系概要
一、研究个体层次的组织行为学理论和知识
二、研究群体层次的组织行为学理论和知识
三、研究组织层次的组织行为学理论和知识
第四节 可能的创新之处与主要内容
一、引入组织行为学研究国企1xbet アドバンスベット的必要性与可行性
二、引入组织行为学推动国企1xbet アドバンスベット实践的路径
三、主要内容
第二章 组织规范知识及其在国企1xbet アドバンスベット中的应用
第一节 分配与绩效规范
一、绝对平均主义与绩效工资、社会交换关系
二、按劳分配与绩效工资和技能工资
三、组织工作的服务中心工作与绩效规范
第二节 积极行为规范
一、共产党员坚守思想行为标准与组织边界
二、全面从严治党与组织规范
三、慎重用好每一名干部与组织公平
四、坚持公平正义与组织公平
五、党内规矩与组织承诺
第三节 消极行为规范
一、个人主义、组织公民行为与反生产行为
二、政绩造假与组织非伦理行为
三、走马观花式的调研与狭义印象管理
四、反对自由主义与组织政治
五、克服党内不良倾向与组织文化、印象管理
六、国企党组织严肃党纪与监管权滥用、组织监察
第三章 领导力知识及其在国企1xbet アドバンスベット中的应用
第一节 领导方法
一、以群众化方式开展经济工作与领导力
二、好干部问题与领导风格
三、消除封建专制和特权思想与“家长式”管理
四、宣传企业家与企业家前台化行为
五、关心群众生活、注意工作方法与社会交换理论
第二节 伦理与影响力
一、愿景、使命与领导力理论
二、领导干部队伍廉政建设与伦理型领导
三、官僚主义与真实型领导
四、党的领导与地位理论
第三节 干部培养与成长
一、干部政策与导师制和授权
二、干部成长中的挫折与心理韧性
三、培养、锻炼年轻干部与工作丰富化
四、好干部与人才选拔
第四章 组织管理知识及其在国企1xbet アドバンスベット中的应用
第一节 动机与认知
一、保障党员的权利与现代动机理论
二、实事求是与认知科学
三、党对国企改革和发展工作的领导与组织承诺
四、重申坚持实事求是的观点与避免认知偏差
五、实践论与知觉
六、“四个自信”与信任理论
第二节 管理理念
一、以人为本与人本原理
二、组织文化一致性和差序格局
三、单纯军事观点与系统理论
四、极端民主化与员工参与
五、反对本本主义与实证研究方法
第三节 团队建设
一、班子成员的代表性与团队异质性
二、党委会的工作方法与组织沟通、注意力管理
三、民主集中制与团队建设
四、民主集中制与集体主义、团队冲突和互动公平
第五章 组织变革与组织文化知识及其在国企1xbet アドバンスベット中的应用
第一节 组织变革
一、推动有计划的变革与职业生涯规划
二、巩固中国共产党的执政党地位与动态能力理论
三、1xbet アドバンスベット工作要结合区域特色和重点工作与情境理论
四、探索新情况、新问题与组织变革和创新
五、服务型政府与满意度理论
六、自我革新与组织文化和创新
七、学习型政党与学习型组织
第二节 组织文化
一、坚持学习导向和绩效导向
二、整风运动与反馈寻求行为
三、坚持基本原则、突出特色与工作自主性
四、好人主义与组织公民（好公民）行为
五、宣传工作与企业文化建设
六、国有企业的独特优势与企业文化
第六章 国企1xbet アドバンスベット的实证研究
第一节 国企1xbet アドバンスベット实践的案例分析
一、案例选取说明
二、案例总体描述
三、代表性国企1xbet アドバンスベット案例的组织行为学分析
第二节 国企1xbet アドバンスベット实践的问卷调查分析
一、研究设计
二、数据分析
三、结论
第七章 研究结论与管理建议
第一节 硏究结论
一、国企1xbet アドバンスベット体现了“实”
二、国企党建需要重“理”
第二节 管理建议
一、国企1xbet アドバンスベット需要重点引入的组织行为学理论
二、国企1xbet アドバンスベット与生产经营主业双融入的关键结合点
三、评估国企1xbet アドバンスベット成效的关键指标
海南大学管理学院